Госконтракт: особенности заключения

0
62


Опыт сотрудничества со строительными компаниями позволил выделить наиболее актуальные задачи, которые приходится решать совместно с руководством строительных компаний, в рамках юридической поддержки строительного бизнеса.

 


Наиболее актуальные задачи:

• Получение заказа (подряда) на строительство, проектирование.

• Участие в электронных аукционах.

• Подготовка заявки

• Представительство интересов в ФАС.

• Заключение государственного (муниципального) контракта.

 

Нюансы, на которые следует обратить внимание на этапе заключение контракта.

 

Проект контракта зачастую содержит условия, заведомо неприемлемые для строительных компаний.

Задача: Изменение условий контракта с учетом интересов строительных компаний.

Условия: В большинстве случаев заказчики считают, заявляют об этом Подрядчикам, что Проект контракта не подлежит изменениям, ссылаясь на то, что проект контракта был в составе аукционной документации и по закону контракт менять нельзя.

Разъяснение: В состав аукционной документации включается ПРОЕКТ контракта, и его перед подписанием можно изменять.

 

Для этого электронной торговой площадкой и законом № 94-ФЗ предусмотрен механизм: отправка протокола разногласий.

 

 

Подготовка и отправка Заказчику Протокола разногласий (до подписания контракта).

Элементы:

• Анализ контракта

• Выделение ключевых позиций для их изменения

• Составление текста протокола разногласий

• Отправка Протокола заказчику

• Отстаивание интересов (обоснование для заказчика) причин изменения контракта.

 


Пеня, штрафные санкции, к Подрядчику, в случае нарушения сроков выполнения работ — Именно эти позиции контракта зачастую и требуют изменения, так как часто необоснованно завышены.

 ________________________________________

Заказчик впоследствии, ориентируясь на непомерные пени и штрафы, выставляет подрядчику штрафные санкции.

 

Это проявляется в том, что после выполнения работ, Заказчик вычитает суммы завышенных санкций из сумм оплат по контракту.

Строительные компании несут убытки, которых можно избежать на этапе подписания контракта – внести в контракт изменения: уменьшить пеню, приведя в Протоколе разногласий законное обоснование.

________________________________________


Задача: перед подписанием контракта оправить (с помощью механизма в электронной торговой площадке) протокол разногласий с измененными пунктами контракта относительно пеней и штрафов.

Результат: пени и штрафы в контракте не завышены, «обычные», то есть применяемые повсеместно. Строители не несут значительных потерь, даже в случае нарушения сроков выполнения работ.

 

Сроки оплаты.

Зачастую «отодвинуты» или обусловлены, встречается формулировка: «оплата в … — дневный срок при наличии свободных средств в бюджете». Это означает, что если в бюджете свободных средств нет, то оплаты вовремя не будет и сколько её ждать не известно.

 

Задача: исключить из текста контракта обусловленность, то есть оставить в контракте формулировку ««оплата в … — дневный срок».

Результат: в контракте прописаны четкие сроки оплаты, которые заказчик не вправе нарушать, мотивируя задержку оплаты отсутствием свободных бюджетных средств.

Примечание: зачастую средства в бюджете есть, но нет «свободных средств», именно поэтому допускаются значительные нарушения в сроках оплаты.

________________________________________

ЧИТАТЬ ТАКЖЕ:  Заключение государственного (муниципального) контракта (Госзакупки)


Приведение штрафных санкций к общему знаменателю.

Санкции, пеня и штрафы, которые уплачивает Заказчик при задержке им оплаты (по первоначальным условиям проекта контракта) мизерные, они несопоставимы со штрафами, которые вменяются Подрядчику.

Задача: требуется или увеличить санкции против заказчика или уменьшить санкции, штрафы, которые установлены для Подрядчика.

Результат: уравнивание права Подрядчика и Заказчика в рамках санкций за неисполнение условий контракта.

 

Примечание:

Штрафные санкции играют определяющую роль во взаимоотношениях с Заказчиком.

Так как курируют исполнение контракта должностные лица Заказчика, то именно внятные штрафные санкции против Заказчика позволяют строителям «уровнять права», добиться от Заказчика своевременной оплаты. В ведь в случае обращения строительной компании в суд (по вопросам пеней с Заказчика) последствия этого могут отразиться на «карьере» должностного лица Заказчика.

Следовательно «человеческий фактор» при оплате выполненных работ будет исключен.

Заказчик будет платить вовремя.

 

Кроме наиболее актуальных, есть ряд прочих недостатков в проектах контракта:

• Ошибки в контракте: опечатки, грамматические (!) ошибки.

• Неопределенность в цене контракта, в сроках и этапах оплаты.

• Скрытая возможность для Заказчика потребовать выполнения дополнительных работ, бесплатно.

• Несоответствие работ, указанных в Техническом задании в аукционной документации, работам, которые указаны в смете. Заказчик, разумеется, требует выполнять работы «по максимуму», что неправомерно.

• Прочие нарушения: как формы контракта, так и его смысла.

 

Все это приводит к возникновению спорных ситуаций, к задержкам оплаты, начислению пеней, выполнению (бесплатно) дополнительных работ, прочим затратам Подрядчика.

 ________________________________________

Этого можно избежать, проанализировав проект контракта еще до его подписания, откорректировав, направив в адрес Заказчика Протокол разногласий и в конечном итоге подписать контракт, условия которого в равной степени защищают интересы как Заказчика, так и Подрядчика.

 

Зачастую строительные компании не уделяют доконтрактной работе должного внимания, или полагаются на заверения Заказчика, что контракт «изменять нельзя».

Однако, до подписания меняется не «контракт», а «проект контракта».

 

Следовательно, включение (исправление) пунктов, позволит избежать как спорных ситуаций, так и прямых потерь времени и средств строительных компаний.

________________________________________

________________________________________

Мы готовы предложить, в вопросах, касающихся исполнения Подрядчиком контракта

 

• Алгоритмы (четкая последовательность действий, оформленная в письменном виде) действий строительной компании при возникновении спорных ситуаций

• Образцы (шаблоны) документов, оформляемых при возникновении спорных ситуаций. Это позволяет своевременно и правильно реагировать (официальными письмами, документами) на действия Заказчиков

• Участие в переговорах с представителями Заказчика

• Внятные и оперативные консультации: как по недопущению, так и по разрешению спорных ситуаций.

ЧИТАТЬ ТАКЖЕ:  В парке «Музеон» прошел осенний пикник «Ударный четверг» от Bosch. На нем торговая марка Dremel устроила парад многофункциональных инструментов


Дополнительно о нас:

 

• Подготовка заявок на участие в электронных аукционах

• На этапе подписания контракта: корректировка его условий с учетом интересов Подрядчика (подготовка и отправка Заказчику протокола разногласий до подписания контракта)

• Уменьшение размера уже начисленных Заказчиком пеней и штрафов

• Решение вопросов, связанных с оплатой выполненных работ (претензионная работа, обращение в суд).


Наша поддержка может осуществляться как комплексно, так и единоразово, при возникновении спорной ситуации.


Результат: Избежание лишних убытков, выгодные условия заключения контракта, экономия времени и нервов руководителей строительных компаний.


Собственные наработки и накопленный опыт (именно в данной сфере)

позволяют нам решать поставленные задачи оперативно и эффективно.


Подробная информация, выгоды и преимущества для наших клиентов — на нашем сайте. www.unika.ucoz.ru

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь